旗下?lián)碛械目照{(diào)、動力、機械、新能源等制造產(chǎn)業(yè)，在完成投資近5億元的技術(shù)改造后，2012年初全部實現(xiàn)了升級，平均產(chǎn)能比原來增大了3倍；
　　旗下?lián)碛械囊黄瑹嵬粒�去�?個月的時間里屹立起一座12萬平方米的商廈，由此拉開泰州建材家居賣場競爭新格局，同時，總建筑面積達3.5萬平方米的豪華別墅群，2012年初主體工程全部告竣，為泰州樹立起“高端居住區(qū)”標桿；
　　旗下研發(fā)領(lǐng)域，取得多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)、國際先進和國內(nèi)領(lǐng)先的科技成果；制造領(lǐng)域，潛心打造中國新能源產(chǎn)研基地、高端空調(diào)和壓縮機生產(chǎn)基地、機械產(chǎn)品精加工基地；營銷領(lǐng)域，向海外新興市場的出口比重不斷加大，外貿(mào)風(fēng)險得到有效控制，國內(nèi)上下游供應(yīng)鏈順暢，產(chǎn)品銷售與資金回流同期增長，整體經(jīng)濟呈現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。
　　這就是春蘭（集團）公司。
　　如今的春蘭，產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新、資金融通、人心思進，就像同時驅(qū)動的多輛快車，在啟程中積蓄著未來的優(yōu)勢，在奔馳中涌動著發(fā)展的激情，并通過加速新一輪發(fā)展的引擎，向著更大、更高的目標疾進。
　　
成績斐然，以求戰(zhàn)之心強勁發(fā)展動力
　　龍年春節(jié)期間，春蘭（集團）公司在風(fēng)景如畫的春蘭國賓館召開了高級管理人員會議，此次會議的主旨是：總結(jié)2011年工作情況，部署2012年工作。春蘭（集團）公司董事局主席、首席執(zhí)行官、黨委書記陶建幸出席會議，并作了主題講話。
　　“過去的一年，我們堅持走既定的道路，并根據(jù)發(fā)生的新情況、新問題，果斷出擊，連續(xù)出招，同時‘將帥用心、士兵用命’，因而全面完成了目標任務(wù)�！碧战ㄐ腋叨雀爬ǖ卣f。
　　的確，2011年是一個很不平凡的年份。一年來，全球經(jīng)濟陰云密布、歐債危機跌宕起伏、通脹形勢撲朔迷離、市場環(huán)境波詭云譎，在此背景下，國內(nèi)許多企業(yè)生產(chǎn)與銷售大幅下滑，不得不減產(chǎn)或放棄投資計劃，甚至出現(xiàn)了大面積降薪、裁員的情況。然而，具有“穩(wěn)健經(jīng)營”基因的春蘭，面對環(huán)境復(fù)雜、矛盾突出、挑戰(zhàn)嚴峻的局面，沉著應(yīng)對、果斷出擊，成功頂住和化解了來自各方面的巨大壓力，并堅持按照年初的總體部署，重創(chuàng)新、促生產(chǎn)、強管理、挖潛力，狠抓各項工作落實，從而保持了經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。到2011年底，全集團生產(chǎn)經(jīng)營同比增長20%以上，資產(chǎn)負債率基本為零，在行業(yè)低谷期仍保持強勁現(xiàn)金流，同時，實現(xiàn)了“三不”，即：不減少投資，2011年完成投資近5億元的技術(shù)改造項目；不裁員，2011年反而招收數(shù)百名大學(xué)生；不降員工薪資和福利，并且給員工普遍漲薪20%，推進員工薪資“五年倍增”計劃。
　　這樣的好成績，對去年形勢下的眾多企業(yè)來說是難以企及、不可想象的，但春蘭卻做到了。而春蘭之所以能取得如此好的成績，其中最重要的原因是春蘭人的“求戰(zhàn)”——不斷尋找戰(zhàn)機，積極、主動地去戰(zhàn)斗。
　　首先，“求戰(zhàn)”倡導(dǎo)的是一種精神，即面對強手，不膽怯、不退縮，堅定信心，勇于戰(zhàn)斗，永不言敗的精神；其次，“求戰(zhàn)”體現(xiàn)的是一種執(zhí)著，即面對困境，不拋棄、不放棄，自強不息，主動出擊，鍥而不舍的執(zhí)行力；此外，“求戰(zhàn)”還凸顯出一種責(zé)任，即面對誘惑，不動搖、不懈怠，堅持原則，忠于職守，敢于負責(zé)的主人公意識。正因為有這種“求戰(zhàn)”之心，無論遇及何種風(fēng)險與困難，春蘭人均敢于爭鋒，敢于打硬仗、惡仗，在瞄準目標的基礎(chǔ)上，你追我趕、奮勇爭先，從而以最好的結(jié)果為企業(yè)贏得發(fā)展主動權(quán)，強勁了發(fā)展動力。
　　
穩(wěn)中求進，以善戰(zhàn)之謀實現(xiàn)目標任務(wù)
　　2012年，是春蘭克難攻堅、承上啟下的重要一年，是黨的十八大召開之年，做好今年的工作具有十分重要的意義。然而，受歐債危機、消費通脹、房地產(chǎn)調(diào)控等短期和中長期制約因素的疊加影響，春蘭今年的發(fā)展環(huán)境不容樂觀，經(jīng)濟工作任務(wù)繁重、壓力巨大。
　　“2012年，我們突出把握好‘穩(wěn)中求進’的工作總基調(diào)，勇于創(chuàng)新破局，迎接前所未有的挑戰(zhàn)；堅持實干創(chuàng)業(yè)，抓住千載難逢的機遇；團結(jié)一心、全力以赴，為實現(xiàn)2012年發(fā)展目標而不懈奮斗�！碧战ㄐ乙苑叛凼澜�、全球經(jīng)營的胸襟與氣魄，從容而又嚴謹?shù)夭渴鹆私衲甑母黜椆ぷ鳌?
　　再次站在新的起點上，春蘭如何做好“穩(wěn)中求進”這篇大文章？陶建幸強調(diào)首先要做到“穩(wěn)”，一是思想要穩(wěn)。當前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定、不確定、不明朗因素很多，生產(chǎn)與銷售市場之間的矛盾仍然突出，春蘭開展經(jīng)營工作，促進經(jīng)濟增長所受到的制約明顯增大，為此，春蘭全體員工要堅定必勝的信念，以善戰(zhàn)之謀大膽破局，務(wù)實創(chuàng)新，使思想和行為緊跟春蘭發(fā)展的步伐。二是經(jīng)營要穩(wěn)。今年，春蘭將根據(jù)國家宏觀政策、社會經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的形勢變化，加強積極有效的應(yīng)對，力爭實現(xiàn)今年上半年，特別是一季度總體經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，從而為全年經(jīng)濟增長奠定堅實基礎(chǔ)。同時，加強各種經(jīng)營風(fēng)險的防范，尤其是春蘭進出口領(lǐng)域外貿(mào)風(fēng)險的防范，完善風(fēng)險管理機制，有效化解各類風(fēng)險。
　　但是，春蘭要實現(xiàn)經(jīng)濟增長光靠“穩(wěn)”是遠遠不夠的，陶建幸強調(diào)，還必須“穩(wěn)”中求“進”。這個“進”就是繼續(xù)推進產(chǎn)業(yè)升級，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，全面提升管理水平，不斷提高經(jīng)濟效益。具體而言，即春蘭旗下各單位，要根據(jù)集團作出的部署，結(jié)合自身的實際情況，對照已明確的目標任務(wù)，找準工作的著力點和著重點。如制造單位，要按照市場需求優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，合理配置資源，強化綜合管理，同時，大量采用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品“零缺陷”�？蒲袉挝�，要加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，圍繞原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進技術(shù)再創(chuàng)新，大力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，提高自主創(chuàng)新的能力和水平。營銷單位，要及時搜集準確、系統(tǒng)、全面的市場信息，通過推行基于售點戰(zhàn)略的“扁平化代理”和“快樂營銷”模式，千方百計通暢和拓展銷售渠道，同時，有效導(dǎo)入競爭激勵機制，提高營銷隊伍的整體戰(zhàn)斗力，從而最大限度地占據(jù)市場份額。2012年，春蘭營銷單位將繼續(xù)推行創(chuàng)新型經(jīng)營模式和“大客戶、大合作”戰(zhàn)略，將“線下”銷售實體和“網(wǎng)上”虛擬市場緊密結(jié)合，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程、細化考核標準、提升服務(wù)水平，以及培植“有根型”國際客戶等措施，進一步拓展國內(nèi)和國際兩個市場，從容地跨過價格競爭的“紅海”，走向品牌競爭的“藍海”。
　　事實上，盡管去年至今年以來，國內(nèi)外仍存在著各種不穩(wěn)定、不確定的因素，但與春蘭合作的海內(nèi)外客商卻越來越多，他們對春蘭始終充滿信心。這種信心一方面源于對春蘭發(fā)展前景的相當樂觀，另一方面源自春蘭技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)和經(jīng)營創(chuàng)新能力的不斷提升。他們認定，與春蘭長期合作，會有更多的盈利機會，發(fā)展的空間也更大。
　　“今年如實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長，我們就為春蘭今后幾年保持快速發(fā)展贏得了時間和空間。因此，打好今年特別是上半年經(jīng)濟增長這一仗至關(guān)重要。”陶建幸對春蘭今年的發(fā)展充滿期待和自信。
　　目前，春蘭上下都在為“保增長”而努力，廣大員工以搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為、創(chuàng)新進取的精神面貌和工作姿態(tài)，在接受和完成著新的目標任務(wù)，并不斷創(chuàng)造著新的業(yè)績。
　　
轉(zhuǎn)化成果，以堅持創(chuàng)新促進技術(shù)升級
　　培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，不斷研發(fā)高科技產(chǎn)品，是春蘭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和重點，也是其贏得未來競爭的關(guān)鍵。因此，壯大新能源產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，大力實施“三大電池”——動力鎳氫電池、動力鋰離子電池和燃料電池等新能源產(chǎn)品的系列化工程，全力打造新能源研發(fā)和制造基地，并將動力電池及電源管理系統(tǒng)的市場應(yīng)用量提升到一個新水平，成為春蘭2012年實現(xiàn)經(jīng)濟增長目標的重要舉措之一。
　　但是，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)也必須走技術(shù)升級、創(chuàng)新驅(qū)動的道路。2012年，春蘭的新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從要素投入為主向創(chuàng)新驅(qū)動為主的轉(zhuǎn)變，即通過主持和參與國家、省、市科研項目攻關(guān)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合提供科技服務(wù)，以及轉(zhuǎn)化和推廣科技成果等，使自己成為研發(fā)投入的主體和自主創(chuàng)新的主體。
　　春蘭清潔能源研究院有限公司作為春蘭新興產(chǎn)業(yè)的代表企業(yè)，近年來，一直承擔(dān)著國家許多重點科研項目的研發(fā)重任，如：成功應(yīng)用于新能源汽車、高速機車、智能機器人、大型船舶、儲能電站和太陽能電站等領(lǐng)域的春蘭動力鎳氫電池、動力鋰離子電池、燃料電池，以及節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)等，其中“混合動力城市客車節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)”獲得了國家科技進步獎。目前，該公司已掌握規(guī)模化生產(chǎn)“三大電池”的全套工藝技術(shù)、成本控制技術(shù)和質(zhì)量保證技術(shù)，國內(nèi)也已有百個城市千余輛投入運營的混合動力客車，應(yīng)用了其動力電池及電源管理系統(tǒng)等產(chǎn)品。2012年，該公司將按照“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，依托春蘭國家級技術(shù)中心和博士后工作站，加強與世界一流科研院所和跨國公司的合作，以承擔(dān)的國家級重點科研項目為載體，通過匯聚科研力量，不斷利用高新技術(shù)、實用技術(shù)和信息技術(shù)，來加快科技成果的轉(zhuǎn)化、推廣與應(yīng)用，并在核心技術(shù)領(lǐng)域及前沿科技方面取得更大的突破。
　　與此同時，2012年，春蘭還將通過技術(shù)創(chuàng)新加大低碳技術(shù)推廣的力度，進一步完善低碳、綠色生產(chǎn)體系，加強資源節(jié)約和綜合利用，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)材等節(jié)能減排為重點，發(fā)展清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟，形成節(jié)約型生產(chǎn)方式，全力構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。
　　
集聚智慧，以多種業(yè)態(tài)構(gòu)建增長體系
　　經(jīng)過近30年的發(fā)展，春蘭已形成以制造業(yè)為核心、產(chǎn)學(xué)研一體化、多種業(yè)態(tài)并存的產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈。在各個產(chǎn)業(yè)板塊中，制造產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢更為凸顯，代表了春蘭的科技實力和發(fā)展動力；服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)及金融投資業(yè)，是春蘭總體經(jīng)濟的重要組成部分，它與制造產(chǎn)業(yè)共同構(gòu)成了春蘭的增長體系。
　　根據(jù)2012年的經(jīng)營戰(zhàn)略，春蘭將全力做強新能源業(yè)，做優(yōu)空調(diào)業(yè)和服務(wù)業(yè)，做精高端機械加工業(yè)，做大房地產(chǎn)及商貿(mào)投資業(yè)。每一個產(chǎn)業(yè)均以“世界一流”為參照系，以市場需求為導(dǎo)向，堅持“十、百、千”試制和“萬分級管理”，走“高質(zhì)高端”之路，從而使多種業(yè)態(tài)的協(xié)同效應(yīng)及聯(lián)動優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)。
　　當然，在目前經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的背景下，要保持多種業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟增長殊非易事，它不僅需要決策者本人有大智慧，而且需要經(jīng)營者能夠集聚員工以及社會各方面的智慧，并引導(dǎo)員工強化危機意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識，把個人奮斗與本單位、本崗位的實際工作緊密結(jié)合，以更加堅定的信念、更加堅韌的意志、更加堅強的團結(jié)，投身于春蘭新一輪發(fā)展的大潮之中。
　　集聚員工智慧的方法和途徑有很多種，近年來，春蘭大力開展勞動競賽、合理化建議和群眾性QC（QUALITY CONTROL品質(zhì)控制）等活動，鼓勵大家動腦筋、想辦法解決工作中的具體問題，充分發(fā)揮聰明才智來提高工作質(zhì)量、工作效率和創(chuàng)新能力。2011年度，除旗下各制造公司和營銷公司外，春蘭服務(wù)業(yè)經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高，房地產(chǎn)業(yè)年度項目一期建成、二期告竣，各類重大投資方向正確、運作良好、收益明顯，外貿(mào)經(jīng)營回升向好且無一例壞帳……這些都是集聚群體智慧的結(jié)果。值得一提的是，去年春蘭有數(shù)十項科研成果申報了國家發(fā)明專利，而這些發(fā)明專利中，有不少是從生產(chǎn)一線員工的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議中得到啟發(fā)而進一步研究出來的。群體的智慧匯集后，便形成了一種力量強大的智力支持，它為春蘭產(chǎn)業(yè)升級取得新進展，科技創(chuàng)新獲得新突破，多種業(yè)態(tài)經(jīng)營創(chuàng)造新業(yè)績提供了保證和推動力。
　　旌旗所指，奮力前行。2012年，春蘭將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展為主題，緊緊抓住國家重點支持和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略機遇，牢牢把握科技創(chuàng)新這一強大動力和重要支撐，以更強的手段抓管理，更快的速度抓發(fā)展，更高的標準抓落實，更嚴的要求抓作風(fēng)，通過超前謀劃、高效執(zhí)行、整合資源和激發(fā)活力，匯聚研發(fā)、品牌、渠道、運營和質(zhì)量控制等眾多優(yōu)勢，推動整體經(jīng)濟快發(fā)展、大發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，以出色的業(yè)績迎接黨的十八大勝利召開。特約記者 孫廣明