注：轉(zhuǎn)自《現(xiàn)代快報》，攝影 現(xiàn)代快報記者 陳泓江
曾經(jīng)的空調(diào)業(yè)霸主春蘭“王者歸來”
春蘭復(fù)興，離不開春蘭人的支持
技術(shù)創(chuàng)新是春蘭發(fā)展的不竭動力
空調(diào)壓縮機生產(chǎn)車間
今年伊始，多家衛(wèi)視黃金時段密集播放春蘭空調(diào)廣告
沉寂12年后，“春蘭杯”世界職業(yè)圍棋錦標(biāo)賽在泰州舉辦
近日重申復(fù)興計劃，從制造邁入創(chuàng)造——
春蘭復(fù)興底氣何在
現(xiàn)在賣一臺壓縮機賺的錢比賣空調(diào)整機都賺得多
空調(diào)、機械、新能源、房地產(chǎn)、酒店業(yè)、商貿(mào)、金融與投資七大產(chǎn)業(yè)并進，其中，新能源最具潛力
連續(xù)三年給員工漲薪，去年漲20%，推進員工薪資“五年倍增”計劃
3月26日，第九屆“春蘭杯”第一階段比賽在泰州開枰。由春蘭（集團）公司獨家出資主辦的這一國際頂級圍棋大賽，是距2000年底第三屆“春蘭杯”在泰州成功舉辦12年后再次回歸故里。在眾多國內(nèi)外媒體聚焦此次賽事的同時，春蘭的發(fā)展也同樣引人矚目。春蘭集團旗下的上市公司春蘭股份在2005、2006、2007連續(xù)三年虧損后，“春蘭”這個當(dāng)年響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊照{(diào)業(yè)第一品牌，現(xiàn)在又要回歸空調(diào)市場主導(dǎo)地位。“春蘭杯”的回歸，預(yù)示著什么？如今的春蘭是怎樣一個發(fā)展?fàn)顟B(tài)？春蘭空調(diào)又能否贏得市場主導(dǎo)話語權(quán)？連日來，現(xiàn)代快報記者走進春蘭一探究竟。
王者歸來
一度跌入ST族 去年扭虧為盈
“春蘭，中國空調(diào)業(yè)的先行者�！痹诖禾m集團公司展館，該標(biāo)語格外醒目。
根據(jù)展館資料顯示，春蘭集團公司的前身是泰州冷氣設(shè)備廠，1989年成立江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司，公司始稱“春蘭”；1990年隨著春蘭的設(shè)備總公司成立，該企業(yè)走向集團規(guī)模。1991年，國內(nèi)最大的年產(chǎn)60萬臺以上的空調(diào)器生產(chǎn)基地在春蘭破土動工；1993年春蘭集團公司成立。1994年，春蘭空調(diào)如日中天行銷全國，以年產(chǎn)量150萬臺一舉成為中國最大的空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)七強之一。
占據(jù)國內(nèi)空調(diào)業(yè)霸主地位后，春蘭開始多元化發(fā)展，把觸角延伸到冰箱、摩托車、卡車、高能電池甚至汽車，從而拉開了中國家電行業(yè)“造車”序幕。隨后奧克斯、新飛、美的等家電企業(yè)也成為春蘭追隨者。在經(jīng)歷過一段短暫輝煌后，最終因缺乏產(chǎn)業(yè)政策支持，春蘭多項汽車計劃被擱置。為了自保，春蘭忍痛割愛，在2008年以1.7億元的價格出售汽車60%的股權(quán)，標(biāo)志著春蘭正式退出汽車業(yè)。
在此期間，曾經(jīng)光耀市場的春蘭股份跌進了ST一族。2005、2006、2007連續(xù)三年虧損后，這個當(dāng)年響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊照{(diào)業(yè)第一品牌，陷入了退市危機。2008年，春蘭被暫停上市。2009年，通過置換春蘭集團房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，春蘭股份得以復(fù)牌。
“經(jīng)過一番磨難，春蘭股份去年盈利了�！贝禾m集團公司有關(guān)負責(zé)人說。原來，今年元月中旬，ST春蘭發(fā)布公告稱，江蘇春蘭制冷設(shè)備股份有限公司財務(wù)部初步測算，預(yù)計2011年公司業(yè)績將扭虧為盈，歸屬于上市公司股東的凈利潤約為1800萬元。而ST春蘭上年同期業(yè)績是，歸屬于上市公司股東的凈利潤-328,721,379.12 元；每股收益-0.6328 元。
究竟是什么原因讓春蘭股份有了生機？因ST春蘭2011年度年報尚未發(fā)布，記者從今年元月中旬春蘭股份的公告中發(fā)現(xiàn)，扭虧為盈的主要原因為：一是公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，高能效產(chǎn)品占營業(yè)收入的比例同比顯著提升，提高了公司營業(yè)利潤率，增強了公司盈利能力；二是公司嚴(yán)格控制費用，大幅降低銷售費用支出，促進了公司經(jīng)營業(yè)績的改善；三是公司投資收益增加。
復(fù)興計劃
2015年拿回15%空調(diào)市場份額
一切跡象顯示，沉默多年的春蘭集團，正匯聚元氣，重返人們視線。
今年元旦起，春蘭便開始在央視、江蘇衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視等重點媒體的黃金時段投放空調(diào)廣告。春蘭集團公司新聞處負責(zé)人告訴記者，該公司在3月下旬又增加了廣告投入，累計已達1億元，有的電視臺春蘭空調(diào)廣告將覆蓋全年。
有行業(yè)人士認為，近年來，在家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補貼等政策的助力下，一二線空調(diào)市場的需求已提前透支。去年下半年行業(yè)利潤從前三年的30%一度被拉低至16%，不少區(qū)域品牌的生存岌岌可危。
“壓縮機是空調(diào)的上游產(chǎn)業(yè)，也是空調(diào)的核心產(chǎn)業(yè)，利潤比空調(diào)大得多�！弊哌M春蘭動力制造有限公司、春蘭機械制造有限公司，記者看到各生產(chǎn)線上的工人都忙碌不已。在空調(diào)壓縮機生產(chǎn)車間，車間有關(guān)負責(zé)人介紹，壓縮機生產(chǎn)線每年可生產(chǎn)350萬臺�！安粌H可以滿足自給，還可以供給國內(nèi)其他品牌�，F(xiàn)在賣一臺壓縮機比賣空調(diào)整機都賺得多，所以我們要不斷地擴大壓縮機的產(chǎn)能。”壓縮機正成為春蘭新的增長點。
在擴大壓縮機產(chǎn)能的同時，春蘭還想方設(shè)法增加變頻壓縮機的利潤水平，使用新的替代材料便是關(guān)鍵一步。變頻空調(diào)壓縮機的主要材料是稀土，用來制造稀土永磁體，而春蘭目前使用鐵氧體替代永磁體。數(shù)據(jù)顯示，去年稀土價格處于高位的時候每噸的價格高達175萬元，而鐵氧體原料的價格只有4萬元左右，新材料的替代大幅降低了其制造成本。
更引人關(guān)注的是，春蘭不但投巨資打宣傳，還加快了銷售渠道的擴張。據(jù)了解，在渠道方面，春蘭力推“扁平化”代理模式，除連鎖賣場外，全國每個縣（區(qū)）均發(fā)展一家代理商。這種模式確立后，中間不再有其他環(huán)節(jié)，代理商則繼續(xù)往鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局網(wǎng)店。春蘭直接對接于代理商和賣場的做法，進一步增強了對渠道的把控。相比2011年，春蘭現(xiàn)在代理商網(wǎng)店的絕對數(shù)量已增長了100%以上。
“盡管市場現(xiàn)在很困難，但要找到路子。前年，我們就大力開發(fā)縣級城市的市場，大家都下滑的時候，我們?nèi)ツ攴吹褂耍N量提升了30%以上。”春蘭集團公司有關(guān)負責(zé)人介紹，盈利的奧妙就是“開拓了三四級市場”。
江蘇春蘭制冷設(shè)備股份有限公司總經(jīng)理沈華平透露，公司今年產(chǎn)品銷售目標(biāo)是300萬臺，希望2015年銷售規(guī)模能夠達到市場的15%，重返主流空調(diào)陣營。“春蘭是以空調(diào)起家的，在空調(diào)這個行業(yè)始終沒有放棄。盡管家電市場利潤低，很難做，但春蘭依舊不會放棄空調(diào)產(chǎn)業(yè)。”
去年中國空調(diào)庫存一度達2000多萬臺，如果空調(diào)企業(yè)將產(chǎn)品低價拋售怎么辦？面對媒體質(zhì)疑，沈華平認為，春蘭沒多少包袱，盤子不大，反而因禍得福。
底氣何在？
七大產(chǎn)業(yè)齊發(fā)展 新能源最具潛力
上世紀(jì)80年代，國內(nèi)各大省市都有自己的地方洗衣機、冰箱、彩電等家電企業(yè)。在江蘇知名的家電企業(yè)有長城電扇、香雪海冰箱、熊貓電視等。如今，經(jīng)歷市場化二三十年后，這些大家熟知的民族家電品牌如同外地的牡丹彩電、白菊洗衣機、水仙洗衣機和雪花冰箱等八成以上已消失或轉(zhuǎn)行。有的是因為企業(yè)舊有的體制成為發(fā)展最大的束縛，比如水仙；而有的則是因為攤子鋪得太大，比如環(huán)宇。
經(jīng)歷過“陣痛”的春蘭，一直沒有改制，現(xiàn)在仍是集體所有制企業(yè)，卻走出了一條適合春蘭自身發(fā)展的“春蘭特色”多元化之路。
去年，春蘭用8個月的時間拔起一座12萬平方米的商廈，由此拉開泰州建材家居賣場競爭新格局；總建筑面積達3.5萬平方米的豪華別墅群，今年初主體工程全部竣工，為泰州樹立起“高端居住區(qū)”標(biāo)桿；上海世博園儲備電站，春蘭是唯一能夠可靠運行的儲能電站系統(tǒng)；磁懸浮列車用儲能電池也是春蘭的；蘇州輕軌1號線自動售票機是春蘭生產(chǎn)的……
目前，春蘭集團有七大產(chǎn)業(yè)，包括空調(diào)、機械、新能源、房地產(chǎn)、酒店業(yè)、商貿(mào)、金融與投資。其中，新能源是最具潛力的業(yè)務(wù)之一。 “很多人了解春蘭是從空調(diào)開始，實際上春蘭真正強大的實力在新能源、機械及動力，這是春蘭的核心技術(shù)�！贝禾m（集團）公司副總裁劉亞夫說。
劉亞夫說，尤其是進入新世紀(jì)的這12年以來，春蘭通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深入推進研發(fā)、營銷和管理創(chuàng)新，建成了中國新能源產(chǎn)研基地、高端空調(diào)和壓縮機生產(chǎn)基地、機械產(chǎn)品精加工基地“三大基地”。同時，研發(fā)出列入國家重大科研專項的動力鎳氫電池、動力鋰離子電池和燃料電池“三大電池”，并且在近年來全球經(jīng)濟低迷，國內(nèi)眾多企業(yè)產(chǎn)銷下滑、投資萎縮、降薪裁員的背景下，實施了“三不”，即：不減少投資，去年完成投資近5億元的技術(shù)改造項目；不裁員，去年反而招收數(shù)百名大學(xué)生；不降員工薪資和福利，并且給員工普遍漲薪20%，推進員工薪資“五年倍增”計劃等，整體經(jīng)濟顯現(xiàn)出業(yè)界少有的持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展的勢頭。
劉亞夫介紹，春蘭高能動力電池，廣泛應(yīng)用于新能源汽車、高速機車、智能機器人、大型船舶、電力電站和太陽能電站等領(lǐng)域，其中，“混合動力城市客車節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)”獲得了國家科技進步獎；動力鎳氫電源系統(tǒng)產(chǎn)品，占據(jù)了國內(nèi)70%以上混合動力客車用市場份額，從而成為全球新能源產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。“培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，不斷研發(fā)高科技產(chǎn)品，是春蘭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和重點，也是其贏得未來競爭的關(guān)鍵�！眲喎蛘f。
不竭動力
廣攬科研技術(shù)人才 建立現(xiàn)代科研體系
“春蘭的發(fā)展一直離不開人才的支撐。在江蘇企業(yè)中，春蘭是第一家建立博士后流動站的。” 春蘭集團公司有關(guān)負責(zé)人說。
春蘭博士后工作站是國內(nèi)最早的企業(yè)博士后工作站之一。1997年，春蘭正式成立能源研究中心，總價值近億元的一大批國際一流的儀器設(shè)備進入能源中心的實驗室，有從美國Arbin公司專門定制的從20A到200A超寬量程智能化電池自動檢測系統(tǒng)，有從日本進口的全中國僅2臺的X射線衍射儀XRD……一批電化學(xué)、分析化學(xué)、材料學(xué)等專業(yè)人才也走進了春蘭研究院。同時，依靠春蘭開放式科研平臺，先后在世界范圍內(nèi)吸引了數(shù)十位博士、專家到春蘭博士后流動科研工作站工作。
春蘭博士后工作站建站以來進行的研究項目已達200多項，約有2/3以上的科研項目已經(jīng)開花結(jié)果。數(shù)十位擔(dān)任博士后助手的春蘭科技人員，不斷吸收博士們新的研究思想和實驗方法，形成了一支精干、高效的學(xué)科帶頭人隊伍。在他們的帶領(lǐng)下，春蘭技術(shù)人員的整體素質(zhì)普遍提高，取得了一大批重要的科研成果。
據(jù)了解，為加快實施“科技興企”戰(zhàn)略，提升自主創(chuàng)新能力，春蘭進一步優(yōu)化科研組織結(jié)構(gòu)，形成創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)上，推出“十二五”期間培養(yǎng)百位科技帶頭人的計劃。從今年上半年開始，春蘭將對其國家級科研中心、技術(shù)中心和電器檢測中心的組織結(jié)構(gòu)進行“再造”，尤其是對為空調(diào)、壓縮機、動力鋰離子電池和燃料電池研發(fā)服務(wù)的近10個實驗室進行整合，從而聚集資源，優(yōu)化功能，促進互融，形成能夠多出和快出科研成果的創(chuàng)新體系。與此相適應(yīng)，春蘭將通過各種措施，包括定向培訓(xùn)、設(shè)立預(yù)研項目、提供預(yù)研基金等，爭取到2015年培養(yǎng)出數(shù)十個創(chuàng)新群體和一百位能主持重大項目的科技帶頭人。
人才最大的渴求就是擁有蓬勃的事業(yè)。春蘭抓住了這一點，以一流的設(shè)施、開放的思路、寬松的環(huán)境、激勵的制度，形成了一個聚攏全球優(yōu)秀人才的環(huán)境。
例如研發(fā)動力鋰離子電池，春蘭成立了由20余位國內(nèi)外專家組成的課題組。對這個課題組，春蘭在提供充足的科研資金、一流的科研環(huán)境和優(yōu)厚的生活待遇基礎(chǔ)上，實行了“行政上不干預(yù)、用人上不干預(yù)、經(jīng)費上不干預(yù)”的政策，放手讓其安排進度和使用經(jīng)費。經(jīng)過幾年的努力，終于開發(fā)出了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)、領(lǐng)先世界先進水平的動力鋰離子電池。
此外，春蘭還選送培養(yǎng)對象到國內(nèi)外著名院校、科研院所進行深造或參與重大項目的攻關(guān)；給培養(yǎng)對象聯(lián)系國內(nèi)外某一方面著名專家進行定點定向培養(yǎng)；讓培養(yǎng)對象在春蘭研究院和博士后工作站內(nèi)部主持1-2項子課題的研發(fā)，促其快速成長。
創(chuàng)新奇跡
企業(yè)擁有3項 國家863計劃項目
創(chuàng)新是春蘭的生存之道和發(fā)展原動力。春蘭從創(chuàng)業(yè)開始，就逐漸將“創(chuàng)新”融入春蘭的企業(yè)氣質(zhì)中，成為春蘭企業(yè)文化的一個鮮明特征。
20多年來，春蘭先后主持和參與了房間空調(diào)器、冷水機組（中央空調(diào)）、全封閉制冷壓縮機、低溫除濕機等多項國家標(biāo)準(zhǔn)的起草與制定，并參與了高能動力鎳氫電池、動力鋰離子電池、燃料電池等相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)的修訂和草擬，從而不僅有效提升了自身產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量優(yōu)勢，而且將競爭對手遠遠地甩在了后面。春蘭CEO陶建幸曾坦言，“春蘭創(chuàng)造”還太少，很多事情想好了還沒有去做，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)得仍不夠。但春蘭愿意努力去“創(chuàng)造”，讓人們在世界市場上能更多地看到春蘭品牌及最新產(chǎn)品的身影。
1996年，在新能源開發(fā)的立項調(diào)研階段，春蘭曾與世界上研究動力鎳氫電池最權(quán)威的一家美國公司達成了合作意向。然而，經(jīng)過半年的論證，春蘭卻發(fā)現(xiàn)這家美國公司雖然在動力鎳氫電池的研究上是頭號企業(yè)，但技術(shù)路線與國際同行相異，并且產(chǎn)業(yè)化技術(shù)尚未成熟。另外，對方提出的合作“入門費”達500萬美金，還不算產(chǎn)業(yè)化后的分紅比例，顯然要價太高。于是，春蘭決定自主研發(fā)動力鎳氫電池。
2001年10月，春蘭申報的“混合動力客車用鎳氫電池組及其管理系統(tǒng)”課題被列入國家“863” 計劃，獲得了國家每年的撥款支持。2002年9月份，國內(nèi)第一塊具有自主知識產(chǎn)權(quán)的動力鎳氫電池在春蘭研制成功，經(jīng)測試，該電池的技術(shù)水平在國內(nèi)外同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
古劍功是春蘭清潔能源研究院有限公司技術(shù)部電源管理系統(tǒng)產(chǎn)品組組長，一直從事新型動力電池管理系統(tǒng)的研制、檢測、控制軟件設(shè)計等方面的工作，具有較高的專業(yè)技術(shù)水平。多年來，古劍功先后參與完成了國家級項目3項：“十五”863電動汽車重大專項項目“解放牌混合動力城市客車用鎳氫電池組及其管理模塊”、“十一五”863節(jié)能與新能源汽車重大項目“混合電動車用鎳氫動力電源系統(tǒng)研制及規(guī)模化應(yīng)用”、“十一五”863高速磁浮交通技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化研究重大項目子課題“高速磁浮試驗車輛蓄電池及管理系統(tǒng)研制”。他參與的“混合動力城市客車節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)”項目獲得了國家科技進步二等獎，并獲得1項發(fā)明專利和1項實用新型專利。
在2010年的技術(shù)工作中，古劍功負責(zé)了多項企業(yè)重點項目，其中領(lǐng)銜設(shè)計開發(fā)的“混合動力轎車用寬溫區(qū)鎳氫動力電源系統(tǒng)研制”、“混合動力客車用寬溫區(qū)鎳氫動力電源系統(tǒng)系列研制”、“磁懸浮列車用鎳氫動力電源系統(tǒng)研制”和“電力電站鎳氫儲能電源系統(tǒng)研制”等四個項目，通過了中國電池工業(yè)協(xié)會組織的國家級鑒定，專家組一致認為主要性能指標(biāo)居國內(nèi)領(lǐng)先水平，部分指標(biāo)達到國際先進水平，部分項目設(shè)計填補了國內(nèi)空白。
“在‘十二五’期間，春蘭仍有三個國家863計劃項目�！睋�(jù)春蘭集團公司有關(guān)負責(zé)人介紹，這3個項目分別與電動汽車的電池及管理系統(tǒng)有關(guān)。其中，春蘭是鎳氫動力電源及管理系統(tǒng)課題的牽頭單位。
據(jù)了解，列入國家“863”計劃的春蘭“混合動力客車用電池組及其管理模塊”項目現(xiàn)已進入產(chǎn)業(yè)化階段，正式投產(chǎn)的春蘭動力電源有限公司，已經(jīng)批量生產(chǎn)電動汽車用動力電池及其能量管理系統(tǒng)、新一代汽車用42伏電源及其能量管理系統(tǒng)、電力自動化直流電源、新型不間斷電源、光伏太陽能電源等產(chǎn)品。
春蘭人
高薪挖不走的感恩之心
在春蘭的采訪中，記者了解到，不論是集團公司高層、科研專家，還是公司中層及普通員工，他們的工資待遇相對于同行業(yè)來說并不高，面對高薪誘惑，他們絕大多數(shù)人選擇了“拒絕”，“我們跟春蘭有感情，離不開春蘭�！�
沙旭1994年進入春蘭后一直在品質(zhì)管理部工作，已為春蘭服務(wù)了18個年頭的他，對春蘭有著家一般的感情，在當(dāng)年，能進入泰州最好的企業(yè)工作是不少同齡人共同的夢想�！澳悴恢溃�(dāng)時每天到春蘭來拉空調(diào)的大貨車都要排好幾里的長隊，還不一定能拉到貨�！闭f起這些，沙旭很興奮。
吳峻嶺今年55歲，是春蘭集團技術(shù)部的高級工程師，1994年4月進入春蘭，而那時正是春蘭最輝煌的時代。他回憶說，當(dāng)時普通企業(yè)工人的工資最高不過200多元，而他進春蘭后一個月能拿850元�！耙驗榇禾m工資高，把菜都帶貴了。”泰州當(dāng)年還是一個小縣城，因為春蘭的存在，物價水平比起南京絲毫不差。
經(jīng)歷了春蘭的輝煌，吳峻嶺同樣也經(jīng)歷了春蘭的低落。2000年他的工資是4000元，在此之后的10年，吳峻嶺的工資再沒漲過。在他看來，春蘭前些年涉足的領(lǐng)域過多，走了很多的彎路，有些人就是在這段時間離開了春蘭�！按禾m最多時有1萬人，可現(xiàn)在只有四五千人�！彼恼Z氣中滿是惋惜。
“每年都有人來挖我走，年薪最少20萬。”吳峻嶺說，這比自己在春蘭拿的要翻倍，可是春蘭造就了自己，他在骨子里認同了“春蘭人”的身份，他硬是一次次拒絕了更高的薪酬。像吳峻嶺這樣的“春蘭人”不在少數(shù)，他所在的技術(shù)部的班底完全留了下來，沒有一個人離開。
吳峻嶺說，他留下來不是“死忠”，是因為自己對春蘭還有信心和希望，只要春蘭重新找到適合自己發(fā)展的道路，春蘭就有重新輝煌的一天�！按禾m已經(jīng)連續(xù)3年漲工資了，去年漲幅最大，一下子漲了20%。這說明春蘭又要回來了！”
葛建生是上海大學(xué)材料研究所研究員，長期從事電池材料及其應(yīng)用的研究。2000年，他應(yīng)聘到春蘭集團，一半時間在上海的學(xué)校，一半時間在春蘭集團從事科研項目。身為半個“春蘭人”的葛建生，享受春蘭集團公司下屬公司副總的待遇。“相比其他企業(yè)，我的待遇并不高，但我沒有離開春蘭。”葛建生說，他在春蘭更有施展的空間，在3個“五年”項目中，他都是有關(guān)課題的項目負責(zé)人。春蘭集團領(lǐng)導(dǎo)尊重人才、重視人才，“我們有困難，他們會主動幫我們解決好，為我們創(chuàng)造發(fā)展條件，特別是科研上舍得經(jīng)濟投入�！�
春蘭一位副總裁見證了春蘭發(fā)展歷程，在春蘭的困難時期，他和同事用“求戰(zhàn)”和“不放棄”的精神咬緊牙關(guān)挺住堅持下來�！敖┠陙�，不少人感覺春蘭發(fā)展不太好，其實我們是在臥薪嘗膽。當(dāng)家電業(yè)出現(xiàn)不盡如人意的跡象時，我們卻有了新的增長點�！� |
