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春蘭:努力融入世界前沿科技的源頭
2007/05/19
    從上世紀90年代初開始,春蘭就率先走上了掌握產品核心技術、獲取完全知識產權的科技創(chuàng)新之路,不但掌握了現(xiàn)有主導產品的核心技術,而且掌握了新產品的核心技術,先后開發(fā)出上百項擁有完全知識產權的“春蘭技術”產品,其中數十個項目不僅填補了國內空白,而且達到世界先進水平。如空調的節(jié)能、靜音、環(huán)保技術,洗衣機的節(jié)水技術,摩托車的多氣門電噴技術,以及動力鎳氫電池、燃料電池的關鍵技術等等。在科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略指導下,春蘭走出了一般大企業(yè)所經歷的“引進—落后—再引進—再落后”的怪圈,不斷做大做強,成為中國最具競爭力、成長力和生命力的最大企業(yè)集團之一。總體來說,在創(chuàng)新管理方面,春蘭做到了“五個三”以及“四開放”。
    一是以市場需求開發(fā)產品,堅持“三個預測”——
    預測產品的技術壽命;
    預測產品的市場容量;
    預測產品所能獲得的經濟效益。
    二是強化自我開發(fā)能力,堅持“技術三不”—— 
    不向外國同行購買成套設備,只引進關鍵設備,自制配套;
    不向外國同行購買成套技術,只引進關鍵技術,自我消化、吸收; 
    不做組裝型的技術下游企業(yè),而與海內外有關科研院所合作開發(fā)上游技術產品。
    之所以這樣做,是因為買來的成套設備、技術都不可能是最先進的設備和技術,外國同行業(yè)企業(yè)也不會把最先進的設備和技術轉讓給中國同行業(yè)企業(yè),如果照單全收,生產出來的只能是即將淘汰的產品,同時,在技術上還會受制于人。
    三是確立完全知識產權原則,堅持“決策三思”——
    一思自己是否具有這項技術,如果沒有這項技術,那怎樣才能獲取這項技術;
    二思獲取這項技術后,能否消化這項技術,最終真正完全
掌握這項技術;
    三思掌握這項技術以后,能否獲取它的后續(xù)技術,并能獨
享相當一段時間的完全知識產權。
    四是打造科研平臺, 形成“三級科研體系”——
    第一級以春蘭博士后工作站和春蘭研究院為基地,開展前瞻性、基礎性和開拓性研究,研發(fā)未來5到10年后的產品;
    第二級以春蘭電器、自動車等產業(yè)研究所為基礎,密切跟蹤市場變化,進行當今最新產品的研發(fā);
    第三級以春蘭各產業(yè)公司的工藝和技術部門為骨干,進行現(xiàn)有產品品質的提升及品種的更新。
    五是定位一流,建立“三個國家級中心”——
國家級科研中心:承擔國家、。ú浚┪械难邪l(fā)項目,實施研究成果的技術轉移,把國內外具有市場前景的研究成果進行后續(xù)工程化研發(fā)和系統(tǒng)集成,轉化為現(xiàn)實生產力,它是春蘭科研成果轉化為工業(yè)生產的中試基地。
    國家級技術中心,主要進行春蘭中長期產品的研究,以及現(xiàn)有家電、自動車、新能源產業(yè)最新產品的開發(fā),它是春蘭科研對接市場的研發(fā)平臺。
    國家級電器檢測中心,是國內獲得歐盟(CE)認證的最具權威性的家用電器產品檢測機構之一,具備在多種工況下對各類家用電器進行全性能檢驗的能力。經它檢測的春蘭空調、洗衣機等幾百個系列的家電產品,均獲得了英國 BSI 、香港ISO9001、荷蘭RDW、德國TUV、GS、歐共體CE以及日本T-MARK和S-MARK等國際權威認證機構的可靠性及安全品質認證。
    “四開放”是指實施課題開放、人才開放、資金開放、成果開放。
    課題開放:對課題不設任何限制條件,廣泛吸納來自世界各地、各學科領域的科研課題;
    資金開放:不僅僅依靠自我積累投資科研,而且通過“技術共性平臺團隊”,從社會、政府等多方獲取資源,極大提高社會資源的利用率;
    人員開放:以項目組織人才,項目產業(yè)化之后,人才可以自由流動;
    成果開放:研發(fā)成功的項目留下前瞻性儲備以后,將成果資料對外開放,多途徑促進科技成果的產業(yè)化。
    開放式的自主創(chuàng)新,為春蘭最大程度地匯集了“全球大腦”資源,近年來,春蘭研究院和博士后工作站已經吸引了近200多名博士后、博士、碩士及專家來此工作,一些具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ那罢靶孕抡n題、新項目正處于即將突破的“臨界狀態(tài)”,很快將獲取擁有自主知識產權的科研成果。
    此外,春蘭還按照“橫向立法,縱向運行,資源共享,合成作戰(zhàn)”的原則,構建了獨具特色的“創(chuàng)新型矩陣式管理”。這種先進管理模式,減少了管理層次,強化了資源共享,消除了信息阻隔,提高了工作效率。以這種管理模式構建的全球銷售平臺,使信息、物流、資金、服務及員工行為等方面的管理更加科學,市場營業(yè)活動始終處于規(guī)范的受控狀態(tài)。
    通過堅持不懈的努力,春蘭的創(chuàng)新管理取得了豐碩的成果,近年來,在美國硅谷參與投資興建的藥物研究中心,獲得了人體基因修復技術方面的突破性進展;在香港投資的一家高科技公司,已完成了一項具有世界先進水平的技術研發(fā),目前正在全球推廣;擁有完全知識產權的動力鎳氫電池及電源管理系統(tǒng)研究成果,通過了國家科技部第三輪驗收,并廣泛應用于國內混合動力客車上;燃料電池和太陽能電池進入了初試階段……(孫廣明)
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