日前，春蘭冷凍設(shè)備公司接到了葡萄牙一次性訂購2500臺(tái)智能多聯(lián)中央空調(diào)的訂單。這種1臺(tái)室外機(jī)可以拖8臺(tái)室內(nèi)掛壁機(jī)或柜機(jī)，綜合技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平的群控式空調(diào)，是該公司于今年3月份按照集團(tuán)“小指標(biāo)”管理要求自主開發(fā)的新產(chǎn)品，截止6月中旬，這種空調(diào)新產(chǎn)品已出口歐洲、中東等地區(qū)近6000臺(tái)。
事實(shí)上，春蘭冷凍設(shè)備公司新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)大批量出口，只是春蘭推行“小指標(biāo)”管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)典型案例。自去年底春蘭修訂出臺(tái)7大項(xiàng)22小項(xiàng)“小指標(biāo)”管理與考核細(xì)則，全面拉開“小指標(biāo)”管理與競(jìng)賽活動(dòng)的序幕之后，集團(tuán)所屬各單位均結(jié)合自身的實(shí)際情況，重新明確了工作目標(biāo)并界定新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。春蘭制冷設(shè)備股份公司、春蘭機(jī)械公司、春蘭動(dòng)力公司、南京春蘭汽車制造公司、蘇州春蘭空調(diào)器廠、春蘭洗滌機(jī)械公司、春蘭動(dòng)力電源公司、春蘭研究院、春蘭電子商務(wù)公司、泰州賓館、春蘭進(jìn)出口公司等十幾家直屬單位，都嚴(yán)格按照“小指標(biāo)管理”的要求，在研發(fā)新品、節(jié)約資源、優(yōu)化運(yùn)行和提升工作效率等方面開展了卓有成效的工作，從而取得了“小指標(biāo)管理”的豐碩成果。
落實(shí)技術(shù)小指標(biāo)，加快新品研發(fā)
制造業(yè)對(duì)春蘭來說，既是主業(yè)又是強(qiáng)項(xiàng)，它涉及面廣、影響力大，帶動(dòng)性強(qiáng)。推行“小指標(biāo)管理”以來，集團(tuán)所屬各制造企業(yè)通過狠抓計(jì)劃小指標(biāo)的分解，在落實(shí)工藝、質(zhì)量、質(zhì)保體系、設(shè)備管理等技術(shù)小指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加快了科技含量高、市場(chǎng)容量大、對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)明顯的新產(chǎn)品的開發(fā)，如春蘭冷凍設(shè)備公司除開發(fā)出智能多聯(lián)中央空調(diào)之外，還開發(fā)了節(jié)能靜音型風(fēng)管式中央空調(diào)，以及出口歐美的交（直）流電移動(dòng)式空調(diào)和除濕機(jī)新品；
春蘭制冷設(shè)備股份公司擴(kuò)展了“夢(mèng)幻”超豪華空調(diào)的產(chǎn)品系列，新開發(fā)的產(chǎn)品不僅色彩艷麗，質(zhì)感豪華，而且具有光觸媒、負(fù)離子、防霉抗菌等健康功能，制冷能效比達(dá)到國家1—2級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并已通過省級(jí)鑒定；
春蘭動(dòng)力公司提前開發(fā)出節(jié)能型轉(zhuǎn)子式空調(diào)壓縮機(jī)，目前已實(shí)現(xiàn)規(guī)�；圃�，日產(chǎn)量近5000臺(tái)（套）；
南京春蘭汽車制造公司緊跟市場(chǎng)節(jié)拍，最新推出需求旺盛的3—5噸輕型卡車；春蘭動(dòng)力電源公司與春蘭研究院密切合作，在供汽車使用的42伏600安培以上動(dòng)力鎳氫電池組開發(fā)和制造上形成批量……
以加快新產(chǎn)品推出速度來贏得市場(chǎng)先機(jī)，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，是春蘭“小指標(biāo)”圍繞經(jīng)濟(jì)大目標(biāo)所取得的最直接和最具成效的實(shí)證。
量化生產(chǎn)小指標(biāo)，促進(jìn)資源節(jié)約
節(jié)能降耗是建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建資源節(jié)約型企業(yè)的重要方略，也是塑造企業(yè)長(zhǎng)久生命力，增強(qiáng)其發(fā)展后勁的重要一環(huán)。以往，春蘭許多單位節(jié)能降耗是靠各項(xiàng)制度來保證和推進(jìn)的，但由于制度的內(nèi)容不夠具體、考核缺乏依據(jù)，因而在實(shí)際操作中難免會(huì)走樣。推行“小指標(biāo)” 管理以后，對(duì)生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出整個(gè)過程均進(jìn)行了量化，所屬各單位根據(jù)自身實(shí)際情況再細(xì)化考核分值，從而使整個(gè)集團(tuán)的資源節(jié)約工作有聲有勢(shì)、有廣度、有深度、有力度，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)增效之目的。
春蘭冷凍設(shè)備公司在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，嚴(yán)格考核各種材料的消耗指標(biāo)，不僅明確了各車間、班組領(lǐng)用材料的定額，而且規(guī)定了材料消耗的限額。如一根銅管做多少小彎頭過去只有一個(gè)大約的數(shù)量，現(xiàn)在經(jīng)科學(xué)測(cè)算，規(guī)定一根銅管必須做若干個(gè)小彎頭，達(dá)不到就進(jìn)行扣罰。如此量化，使操作工一方面提高了加工精度，確保物盡其用，另一方面自覺加強(qiáng)了平時(shí)對(duì)領(lǐng)用銅管的保管，僅此一項(xiàng)，一年就為公司節(jié)約數(shù)萬元。
春蘭制冷設(shè)備股份公司在深化對(duì)干部職工節(jié)約意識(shí)宣傳教育的基礎(chǔ)上，大力開展油、電、水、汽等各種能耗的小指標(biāo)競(jìng)賽，通過有效的激勵(lì)機(jī)制，廣大員工的節(jié)約熱情被極大調(diào)動(dòng)起來，大家自覺從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一兩油做起，把節(jié)能降耗貫穿到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而使空調(diào)產(chǎn)品制造過程中的消耗大大降低，而一次下線合格率、一次交驗(yàn)合格率不斷提高。
春蘭機(jī)械公司、動(dòng)力公司等單位，緊緊抓住設(shè)備優(yōu)化和正常運(yùn)行這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化和細(xì)化月度生產(chǎn)小指標(biāo)考核，以完成小指標(biāo)來保證大指標(biāo)。在實(shí)際操作中，它們堅(jiān)持按照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)施從發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷到消除缺陷的閉環(huán)管理，并將設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修等一系列工作折算成工時(shí)進(jìn)行量化考核，出現(xiàn)問題追究責(zé)任，切實(shí)把提高設(shè)備的健康水平，作為資源節(jié)約的基礎(chǔ)保證。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年以來，通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的物耗、費(fèi)用的“小指標(biāo)”管理，春蘭各類產(chǎn)品的耗費(fèi)平均率比去年同期下降了15.4%。
貫徹經(jīng)營(yíng)小指標(biāo)，推動(dòng)運(yùn)行優(yōu)化
制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞主要看設(shè)備運(yùn)行狀況。推行“小指標(biāo)管理”以來，春蘭各生產(chǎn)企業(yè)均加大了生產(chǎn)組織和設(shè)備的優(yōu)化力度，并通過工藝技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備缺陷整改攻關(guān)等，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)，提高設(shè)備運(yùn)行的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可調(diào)性和自動(dòng)化水平。
春蘭制冷設(shè)備股份公司結(jié)合自身實(shí)際，制定了提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵小指標(biāo)，并將小指標(biāo)具體分解到周，落實(shí)到日，責(zé)任到班，促使8條生產(chǎn)流水線精心組織，加快節(jié)奏，精細(xì)操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障。
春蘭動(dòng)力公司對(duì)空調(diào)壓縮機(jī)新生產(chǎn)線設(shè)備實(shí)行全程監(jiān)控，加強(qiáng)巡回檢查的力度和次數(shù)，建立健全檢查臺(tái)帳，做到凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，不僅確保了新生產(chǎn)線均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，還使產(chǎn)能得到進(jìn)一步釋放，并確保了產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
春蘭機(jī)械公司對(duì)所有模具和加工設(shè)備進(jìn)行安全性清查，并注重技術(shù)改造。遇到技術(shù)難題，由專業(yè)技術(shù)人員和檢修人員成立專題攻關(guān)小組，集思廣益，采取有效的方法限期處理。推行“小指標(biāo)”管理以來，該公司基本消除了影響安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備隱患，同時(shí)實(shí)施技術(shù)改造10余項(xiàng)。
另外，南京春蘭汽車制造公司、蘇州春蘭空調(diào)器廠、春蘭洗滌機(jī)械公司等單位，通過“小指標(biāo)”管理均加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控，杜絕誤操作、誤動(dòng)作事故，縮短非正常停機(jī)時(shí)間，提高了工時(shí)利用率，從而使各種設(shè)備長(zhǎng)期處于安全、高效的運(yùn)行狀態(tài)。
由于思想認(rèn)識(shí)到位、管理措施到位、指標(biāo)細(xì)化到位，狠抓落實(shí)到位，今年上半年，春蘭各生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)都優(yōu)于去年同期。
實(shí)施管理小指標(biāo)，提升工作效率
推行“小指標(biāo)”管理，讓春蘭員工最先感受到的是工作效率的大幅度提升。
在集團(tuán)總部，文件批轉(zhuǎn)、傳遞的速度快了；職能部門按照分工，對(duì)各單位進(jìn)行指導(dǎo)、檢查的頻率高了；機(jī)關(guān)工作人員與基層單位的聯(lián)系密切了。
在春蘭電子商務(wù)公司，產(chǎn)品的銷售、庫存和物流信息，終端售點(diǎn)狀況，甚至包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，都被細(xì)分為若干項(xiàng)小指標(biāo)，由數(shù)據(jù)錄入員定期輸入最新開發(fā)的信息系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)可實(shí)時(shí)掌握分布在全國各地的物流倉庫的庫存情況，并對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、客戶需求進(jìn)行分析，作出快速響應(yīng)。同時(shí)，電子商務(wù)公司還利用聯(lián)接全國100多個(gè)大中城市的視頻會(huì)議系統(tǒng)召開電視電話會(huì)議，并通過剛剛建立的電子商務(wù)網(wǎng)站，實(shí)行網(wǎng)上產(chǎn)品交易。這些舉措，無疑實(shí)現(xiàn)了工作效率的“倍增”。
在所屬泰州賓館，通過強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和人本管理小指標(biāo)的考核，員工的工作責(zé)任心、工作效率進(jìn)一步提高，各項(xiàng)服務(wù)更加及時(shí)與規(guī)范。房務(wù)、餐飲、商貿(mào)等部門的員工，都能積極地研究客人需求，預(yù)知客人喜好，想客人所想，急客人所急，極大地發(fā)揮了工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。今年1—5月份，泰州賓館已完成上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)，顧客對(duì)各項(xiàng)服務(wù)的滿意率均保持在90%以上的高水平。
在春蘭進(jìn)出口公司，“小指標(biāo)”充分挖掘了業(yè)務(wù)員開拓國際市場(chǎng)的的潛能，繼拓展了東歐、北歐等市場(chǎng)外，又新辟了南亞、西亞和非洲市場(chǎng)，保證了上半年主要產(chǎn)品出口量穩(wěn)中持升的勢(shì)頭。
與此同時(shí)，“小指標(biāo)”管理還推動(dòng)了集團(tuán)各單位黨建工作的進(jìn)一步發(fā)展。根據(jù)“小指標(biāo)”管理的要求，各單位黨組織完善了黨建管理機(jī)制，細(xì)化、量化、硬化了黨建目標(biāo)考核，落實(shí)了“黨建工作示范點(diǎn)”爭(zhēng)創(chuàng)措施和責(zé)任，并每月公布黨建工作的檢查結(jié)果。目前，各單位的黨務(wù)管理、組織建設(shè)、黨員管理、干部管理、宣傳思想工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團(tuán)工作等不斷取得新進(jìn)展，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了顯著提高。（孫廣明） |
