日前，行業(yè)相關(guān)部門在對春蘭安全生產(chǎn)工作進行了全面檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)春蘭的安全教育、責(zé)任、制度、檢查“四位一體”管理方式很有特色，并且成效顯著，認(rèn)為應(yīng)在業(yè)界著力推廣。

    據(jù)了解，依靠完善的培訓(xùn)和宣傳體系，春蘭的安全教育實現(xiàn)了“高層、中層、普通員工層”三級覆蓋，集團所屬單位的幾十位“一把手”全部參加了國家安全生產(chǎn)法律和法規(guī)的輪訓(xùn)，同時，萬名普通員工也接受了經(jīng)常性的安全法規(guī)和相關(guān)知識的教育，從而使大家意識到抓好安全生產(chǎn)是推進企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的必要條件，務(wù)須警鐘常鳴、長抓不懈，來不得半點馬虎。春蘭制冷設(shè)備股份有限公司在組織員工集中學(xué)習(xí)安全規(guī)章的基礎(chǔ)上，還利用廠報、板報等宣傳陣地，讓安全員下車間、到班組、進機臺，對崗位工進行包括“三不傷害”的現(xiàn)場安全教育，進一步增強其自我防護意識，使安全生產(chǎn)得到切實的保障。

    教育在先，同時責(zé)任在肩。春蘭在對所屬單位落實生產(chǎn)計劃的同時，便落實了安全生產(chǎn)責(zé)任。各單位“一把手”在與集團總部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后，立即在本單位層層分解安全責(zé)任，采取“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的辦法，形成一級抓一級、一級管一級、人人參與、人人負(fù)責(zé)即縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。春蘭電子商務(wù)公司和銷售公司針對駐外營銷機構(gòu)分散的特點，將安全工作責(zé)任落實到各銷售代表處及首席代表身上，并建立了監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)平臺，實時掌握分布全國各地的銷售機構(gòu)安全工作情況。

    近年來，春蘭根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合自身實際制訂了30多項安全生產(chǎn)制度，其中最多和最重要的是關(guān)于保護員工生產(chǎn)安全的制度。如員工防護用品的發(fā)放，工作時須穿戴勞動防護用品上崗，特殊作業(yè)人員必須進行專業(yè)培訓(xùn)以及防暑降溫等等。各單位對安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行也非常嚴(yán)格，做到了凡不按規(guī)定著裝和進行防護的一律不準(zhǔn)進廠和上崗。春蘭研究院、春蘭動力電源公司等單位在動力鎳氫電池生產(chǎn)過程中，不僅強化了對具有燃爆特性的化合配料的管理，而且要求從事電池制造和檢測工作的操作工必須穿戴好防護用品，按操作規(guī)程和生產(chǎn)、檢測制度工作，禁止違反制度或執(zhí)行制度不到位的操作人員接觸相關(guān)設(shè)備與物品，以及進入生產(chǎn)區(qū)和檢測（實驗）室。

    為使各項安全生產(chǎn)管理落到實處，春蘭所屬各單位均按照集團制訂的安全管理指標(biāo)體系，進行月、季、年度安全大檢查。南京春蘭汽車制造公司、蘇州春蘭空調(diào)器廠、春蘭動力公司、春蘭機械公司、春蘭冷凍公司等單位，在推行月檢、季檢和年檢的同時，還組織車間、班組進行周檢和日巡檢，并對查出的隱患即時制定相應(yīng)的預(yù)防方案和整改措施予以整治，實現(xiàn)了安全目標(biāo)與日常生產(chǎn)計劃同部署、同檢查、同獎懲。春蘭制冷設(shè)備股份有限公司、春蘭冷凍公司等單位還以安全生產(chǎn)考核指標(biāo)為內(nèi)容，舉辦 “安全車間”、“安全班組”、“安全崗位”等評比活動，使安全生產(chǎn)觀念進一步深入人心。