| 春蘭清潔能源順利召開(kāi)兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì) |
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| 2018/06/15 |
為踐行國(guó)家工信部發(fā)布的《中國(guó)制造2025》規(guī)劃和落實(shí)《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013～2018年)》，江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司委托江蘇優(yōu)特力科技服務(wù)有限公司作為兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)單位，以期實(shí)現(xiàn)兩化深度融合，于2018年上半年順利召開(kāi)兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)。此次啟動(dòng)大會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著公司正式進(jìn)入兩化融合管理體系的貫標(biāo)實(shí)施階段。
 啟動(dòng)會(huì)上，公司黨委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钐規(guī)ьI(lǐng)相關(guān)部門的體系推進(jìn)小組成員參加了會(huì)議，江蘇優(yōu)特力科技服務(wù)有限公司執(zhí)行董事李凡也攜同咨詢團(tuán)隊(duì)親臨大會(huì)指導(dǎo)。楊總首先對(duì)兩化融合的重要性及公司當(dāng)前兩化融合現(xiàn)狀、開(kāi)展情況和取得的成績(jī)做了介紹，對(duì)接下來(lái)兩化融合推進(jìn)工作提出了具體要求。楊總表示她將以身作則，帶領(lǐng)公司全體員工，認(rèn)真完成貫標(biāo)各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)各部門按時(shí)、保質(zhì)保量完成本部門的貫標(biāo)工作；同時(shí)積極引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)和參與貫標(biāo)工作，使兩化融合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估規(guī)范深入人心，切實(shí)落地。同時(shí)明確要求：全體員工高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和把握兩化融合管理體系的內(nèi)涵，在工作中突出重點(diǎn)，認(rèn)真梳理本部門管理流程，圍繞公司管理升級(jí)、創(chuàng)新增效等中心任務(wù)，對(duì)照貫標(biāo)體系目標(biāo)任務(wù)的安排，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)做好各階段的工作任務(wù)，配合完成各階段重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)體系貫標(biāo)工作在公司的全面實(shí)施和有效開(kāi)展。
 啟動(dòng)會(huì)上，江蘇優(yōu)特力科技服務(wù)有限公司執(zhí)行董事李凡向參會(huì)人員介紹了江蘇優(yōu)特力科技服務(wù)有限公司的資質(zhì)、業(yè)績(jī)及在兩化融合管理體系貫標(biāo)工作中所取得的成績(jī)。優(yōu)特力公司將高度重視此次貫標(biāo)工作，將投入優(yōu)勢(shì)資源，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好春蘭清潔能源公司兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目，在完成貫標(biāo)工作的同時(shí)，為公司提供相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)，確保兩化融合管理體系有效落地，實(shí)現(xiàn)工信部實(shí)質(zhì)貫標(biāo)的要求。
兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目的啟動(dòng)，將打破以業(yè)務(wù)為核心的傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)而以企業(yè)多年來(lái)積累的信息化數(shù)據(jù)為核心，依靠對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用和挖掘，指導(dǎo)企業(yè)上至戰(zhàn)略、下至具體業(yè)務(wù)的運(yùn)行，這將使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到質(zhì)的飛躍。其主要手段是借助企業(yè)信息化技術(shù)，引入“智能制造”、“智能產(chǎn)品”等新概念以及“云計(jì)算”、“大數(shù)據(jù)”、“物聯(lián)網(wǎng)”等信息化工具，將信息化與企業(yè)的研發(fā)、制造、銷售、管理等各個(gè)方面進(jìn)行深度融合，從而完成從“企業(yè)信息化”向“信息化企業(yè)”的徹底轉(zhuǎn)型。
兩化融合管理體系貫標(biāo)是對(duì)企業(yè)兩化融合工作的提升和規(guī)范化，是申報(bào)國(guó)家及地方智能制造試點(diǎn)示范等項(xiàng)目的基本條件。貫標(biāo)工作主要分為四個(gè)階段：分別是兩化融合管理體系的建立階段、實(shí)施階段、認(rèn)定階段、保持和改進(jìn)階段。項(xiàng)目預(yù)計(jì)在今年底完成，完成后，將優(yōu)化公司的信息化項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)，使信息化收集的數(shù)據(jù)更有效，提升企業(yè)管理效率，推動(dòng)春蘭清潔能源公司加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 |
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