一臺進(jìn)口機(jī)器人通電后出現(xiàn)報警現(xiàn)象，致使相關(guān)聯(lián)的所有機(jī)器不敢啟動，生產(chǎn)被迫停頓。當(dāng)技術(shù)人員還在對照外文使用說明進(jìn)行摸索時，王輝趕到了現(xiàn)場，這個只有大專學(xué)歷的普通電工，憑著一雙利眼和一對銳耳，判定是機(jī)器人的電源板燒壞了，并在大家的將信將疑中及時修復(fù)了電源板，使機(jī)器人恢復(fù)運(yùn)行。
    分體式空調(diào)的下殼體保溫層由于壁薄，多年來一直不能用自動模具機(jī)生產(chǎn)，效率較低。崗位工出身的陳如寧根據(jù)他的工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)仔細(xì)分析和反復(fù)研究，拿出了自動模具機(jī)工藝方案，最終制成了自動機(jī)模具，試模一次成功，提高效率十倍以上。
    設(shè)計室畫好了一款空調(diào)新品圖紙，并在計算機(jī)上建立了三維圖，可是總做不出理想的實(shí)物模型。高級技工顧長利聞訊后主動請纓，并依據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在較短時間內(nèi)做出了與圖紙一模一樣的樣品。
    接到上百輛不同系列和配置的計劃外載貨汽車訂單，按慣常節(jié)奏，生產(chǎn)車間至少需要一個月以后才能交貨，但車間里的工人們憑借全面熟練的技術(shù)和吃苦耐勞的精神，通過連續(xù)作戰(zhàn)，硬是提前半個月圓滿完成了任務(wù)。
    ……   ……
    這些事情就發(fā)生在春蘭，發(fā)生在這個制造業(yè)占主體的大型企業(yè)中。
    在產(chǎn)品制造領(lǐng)域，春蘭引為自豪的，不是尖端技術(shù)，也不是一流的科研人才，而是擁有了一大批具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)和水平的熟練工人。他們是春蘭所有合格產(chǎn)品的親手制造者，是春蘭產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的最寶貴資源。
    事實(shí)上，春蘭旗下各個生產(chǎn)企業(yè)都集結(jié)了機(jī)電、裝配、營銷、財務(wù)等一批熟練工人。他們中既有許多同春蘭一起成長的“老人”，也有不少從繁忙、緊張的日常生產(chǎn)中脫穎而出的新人，盡管他們所做的工作不同，但他們都有一個的特點(diǎn)：擁有崗位專業(yè)技術(shù)和“頑固不化”的質(zhì)量理念。
　　有報道稱，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠三角和長三角地區(qū)，現(xiàn)階段令眾多廠家最頭痛的問題，已不再是缺少訂單，而是缺少保證品質(zhì)的熟練工人。由于熟練技工的緊缺，不少企業(yè)目前面臨著經(jīng)濟(jì)增長緩慢、產(chǎn)品競爭乏力，甚至喪失市場等種種問題。
    對春蘭這樣的大企業(yè)來說，大量招聘熟練工人是不現(xiàn)實(shí)也不可靠的，它們的主要著力點(diǎn)是自己培養(yǎng)，用“培、練、賽”來磨礪熟練工人隊(duì)伍。據(jù)了解，春蘭一直把崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)比賽，作為工人技術(shù)教育的重要形式，從下至上，層層練兵，層層比賽，以賽代培。每年均在集團(tuán)內(nèi)開展車、鉗、刨、焊、銑、電和裝配等十多個主要工種的“金藍(lán)領(lǐng)”競賽活動，參加的員工每次都達(dá)2000多人，從而涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)尖子。
    與此同時，實(shí)行輪訓(xùn)制度，每三年一個循環(huán)，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化，保證員工及時接受新知識、掌握新技能，其技能水平始終與企業(yè)的發(fā)展處于匹配狀態(tài)。
    此外，在復(fù)雜技術(shù)工種中開展機(jī)電修一體化、裝配與機(jī)加工一體化等“大工種寬作業(yè)”培訓(xùn)，在生產(chǎn)線上開展“全線通”、“區(qū)域工”(一人多崗)等培訓(xùn)，并組織“名師帶高徒”，制定一系列政策，從待遇、分配等方面著手，充分調(diào)動老技工的“傳、幫、帶”積極性。
    據(jù)悉，春蘭下一步目標(biāo)是不僅要培育更多的熟練工人，而且要在其基礎(chǔ)上培養(yǎng)出更多一專多能、知識豐富的高級技工，以促進(jìn)制造業(yè)的更快發(fā)展。