| 用“多條腿”走路，靈活彈“鋼琴”，泰州賓館實(shí)現(xiàn)首月開門紅 |
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| 2008/02/28 |
新年伊始，從春蘭旗下泰州賓館傳來佳訊，“鼠”年首月，賓館經(jīng)營收入同比增長一成，提前超額完成一月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，圓滿實(shí)現(xiàn)首月開門紅。
據(jù)悉，作為一個快速發(fā)展的城市，隨著經(jīng)濟(jì)增長，泰州市新的酒店如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，市區(qū)的酒店數(shù)量比幾年前翻了幾倍，泰州賓館面臨著異常激烈的商戰(zhàn)。
在這種市場環(huán)境下，泰州賓館不斷拓展經(jīng)營思路，用“創(chuàng)新”的思維去進(jìn)行管理，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。近兩年來，他們注意用“多條腿”走路，大力主抓了婚宴壽宴、旅行社以及會議的接待工作。與此同時，他們憑借蘇中、蘇北第一家“五星級”酒店的優(yōu)勢，不斷挖掘潛力，靈活地去彈奏市場這架“鋼琴”——一方面，“服務(wù)高端商戶”，利用五星級標(biāo)準(zhǔn)的“五星樓”鎖定來泰州的高級商務(wù)客人；另一方面，“貼近市場”，將原有的三星級“名人樓”改造為四星級標(biāo)準(zhǔn)客房，吸引了一大批既希望入住泰州賓館又希望享受經(jīng)濟(jì)房價的客戶。與此同時，泰州賓館通過各種形式不斷“出擊”，積極推介自己，提高了賓館的知名度，同時也積累了大量的客源。
如今的泰州賓館，已不僅僅是春蘭集團(tuán)的“窗口單位”，它創(chuàng)出了特色，打出了品牌，一舉成為代表泰州最高接待水準(zhǔn)的“形象酒店”，接待了多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人以及來自全世界近100個國家和地區(qū)的賓客。（曉燕）
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