春蘭職工書畫展一角 本版攝影 未然
縱觀世界任何一家跨國公司，會發(fā)現(xiàn)這樣一個事實：支撐其不斷發(fā)展，使之具有跨國界超強凝聚力和競爭力的重要因素，不是它們的產(chǎn)品或服務(wù)，而是涵蓋并融合了公司眾多物質(zhì)和精神要素的企業(yè)文化。正是憑借具有特色魅力和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，這些跨國公司成就了轟轟烈烈、長盛不衰的事業(yè)，成為了國際市場的主角和眾多企業(yè)追趕的目標(biāo)。
企業(yè)文化是一種無形的力量，是凝結(jié)在一個企業(yè)與品牌之上的精華，是滲透到企業(yè)運行全過程中的科學(xué)理論、經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、創(chuàng)新能力、員工心態(tài)、社會責(zé)任、自身形象等等要素的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。
自上世紀(jì)80年代中期發(fā)軔、90年代崛起，至現(xiàn)今成為品牌價值高達269.72億元、擁有七大產(chǎn)業(yè)的高科技、多元化、國際化大型企業(yè)集團，春蘭一直在創(chuàng)造、豐富和發(fā)展著自己面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化的文化基礎(chǔ)，并注意用先進文化去占領(lǐng)企業(yè)文化陣地。近30年來，春蘭以“放眼全球、挑戰(zhàn)自我、爭創(chuàng)一流”的氣魄，以科學(xué)的理論、先進的理念和鮮明的特色，構(gòu)建和創(chuàng)造了“以人為本”的企業(yè)文化氛圍，精心打造出具有“特色”的文化品牌，為集團經(jīng)濟和各項事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了源源不斷的精神動力與智力支持。
一、以正確的理論引領(lǐng)企業(yè)文化的方向
科學(xué)的理論是奠定企業(yè)文化基礎(chǔ)、引領(lǐng)企業(yè)文化方向的重要武器。離開科學(xué)理論的引導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)將成為無源之水，無本之木。近30年來，春蘭與國內(nèi)許多優(yōu)勢企業(yè)一樣，經(jīng)歷了經(jīng)濟體制、管理模式、思想觀念、社會生活等許多方面的變化，但每次變化都推動了其經(jīng)濟的發(fā)展，并促進了企業(yè)文化的茁壯成長。個中原因，就是因為在每一關(guān)鍵時刻都有正確理論的指導(dǎo)，從而抓住機遇，實現(xiàn)了目標(biāo)。（一）注重學(xué)習(xí)，打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”春蘭的發(fā)展歷程恰逢我國改革開放和經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型時期。在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，一國經(jīng)濟向世界經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，膽識型決策向知識、智慧型決策轉(zhuǎn)變，犧牲資源環(huán)境比拼GDP增長向可持續(xù)性、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程中，春蘭之所以能夠與時俱進，站在業(yè)界發(fā)展的前沿，主要得益于注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中外一切優(yōu)秀文化和先進的科學(xué)技術(shù)，吸取新東西，增強自身的創(chuàng)新能力，促進自己的迅速成長。
�。ㄒ唬┳⒅貙W(xué)習(xí)，打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”春蘭的發(fā)展歷程恰逢我國改革開放和經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型時期。在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，一國經(jīng)濟向世界經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，膽識型決策向知識、智慧型決策轉(zhuǎn)變，犧牲資源環(huán)境比拼GDP增長向可持續(xù)性、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程中，春蘭之所以能夠與時俱進，站在業(yè)界發(fā)展的前沿，主要得益于注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中外一切優(yōu)秀文化和先進的科學(xué)技術(shù)，吸取新東西，增強自身的創(chuàng)新能力，促進自己的迅速成長。
春蘭董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸說：“創(chuàng)新重在學(xué)習(xí)，一個不注重學(xué)習(xí)的企業(yè)是難以有所創(chuàng)新的，而沒有創(chuàng)新的企業(yè)又是難以有大發(fā)展的。學(xué)習(xí)，在春蘭是頭等大事�！蓖ㄟ^學(xué)習(xí)，春蘭解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，明確了企業(yè)經(jīng)濟和文化發(fā)展的方向；通過學(xué)習(xí)，春蘭樹立了良好的企業(yè)群體意識，形成了目標(biāo)一致、利益一致、責(zé)任一致、行動一致的企業(yè)氛圍；通過學(xué)習(xí)，春蘭鑄就了以“矩陣”為主體的管理文化、以規(guī)章條例為內(nèi)容的制度文化、以科技進步為主題的創(chuàng)新文化、以全球市場為目標(biāo)的經(jīng)營文化，以人為本、容納百川的用人文化，以及致力于“創(chuàng)造新生活”的品牌文化等。近30年來，春蘭始終做“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，走過的是一條不斷學(xué)習(xí)、不斷否定自我，不斷在否定中創(chuàng)新、發(fā)展和壯大的道路。春蘭上至決策層、下至普通員工，都在不斷地從更高的層次、更新的思維、更寬的眼界去審視、研究、總結(jié)和反思所做的每一項工作，不斷地用學(xué)習(xí)來彌補自己知識和能力的不足，以推動企業(yè)的更大發(fā)展。
（二）準(zhǔn)確判斷，提出“富生一子”
初創(chuàng)之時的春蘭，是一個工業(yè)總產(chǎn)值不到300萬元的制冷機小廠。當(dāng)時企業(yè)盡管規(guī)模很小，卻跨了好幾個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品品種雜、批量小，技術(shù)落后。1985年，陶建幸任廠長后，針對批量小又缺乏競爭力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，提出“與其窮養(yǎng)一窩，不如富生一子”之說，毅然砍掉30余個、產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值60%、其中不少還可盈利的產(chǎn)品，而集中精力研制和生產(chǎn)國內(nèi)尚處空白，市場上同類機型依靠進口的適合家庭使用的3000千卡/時以下窗機，以及適用于特殊場合的7000千卡/時以上的柜式空調(diào)。
實踐證明“富生一子”之說是非常正確的。1987年，春蘭當(dāng)年研制的7000千卡新型柜式空調(diào)一經(jīng)投放市場，立即出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，當(dāng)年即實現(xiàn)利潤117萬元，并從此奠定了春蘭空調(diào)在市場上的優(yōu)勢地位。
（三）理性擴張，形成“箍桶理論”
上世紀(jì)90年代初期，春蘭的工業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)達到10個億的目標(biāo)。能不能繼續(xù)發(fā)展，如何繼續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)時春蘭人面臨的重大課題。為使春蘭盡快做大做強，陶建幸提出了挑戰(zhàn)極限的“箍桶理論”。此理論是針對“水桶理論”而來的�！八袄碚摗闭J為，一只水桶最終能盛多少水是由最短的那塊木板決定的，實質(zhì)是指在經(jīng)營決策時，要量力而行，量體裁衣，有多大能力做多大事情。陶建幸的“箍桶理論”則反其道而行之，其理論是：不去研究現(xiàn)在有多少力量，而是首先設(shè)定一個比較高的目標(biāo)，然后，再來反算平衡。就是要盛多少水，就箍多大的桶。該理論形成之后，春蘭兩次調(diào)整規(guī)劃，進一步做大空調(diào)產(chǎn)品的“盤子”，將空調(diào)器的年生產(chǎn)能力擴張到200萬臺；與此同時，組建相關(guān)配套產(chǎn)品等企業(yè)，建成了一個由數(shù)十個獨立子公司組成的企業(yè)集團。
（四）應(yīng)對挑戰(zhàn)，縱論“田忌賽馬”
中國即將入世之時，國內(nèi)許多企業(yè)特別是家電業(yè)，對自身能否應(yīng)對國際跨國公司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)缺乏信心，認定今后必將“與狼共舞”，失去既有優(yōu)勢。在這種情況下，陶建幸在廣州召開的國際貿(mào)易論壇上，提出了一個非常個性化的觀點：中國可用“田忌賽馬”的方式去應(yīng)對外來競爭。他說，中國古代的田忌是個聰明人，他沒有用自己的良馬和對方的良馬比賽，而是用良馬和中馬去和對方的中馬和劣馬比，結(jié)果贏了比賽。這個故事給中國的家電業(yè)一個啟發(fā)，就是在競爭中取勝，一定要善于充分發(fā)揮自己的長處，即“以己之長，攻其之短”。中國家電業(yè)現(xiàn)已牢牢占據(jù)國內(nèi)80%的市場，入世后，國外的競爭者同樣會感受到壓力，鑒于目前情況，中國家電業(yè)完全可以利用“比較優(yōu)勢”去贏得勝利。他的“田忌賽馬”觀點和“比較優(yōu)勢”理論，為中國家電企業(yè)迎戰(zhàn)國外強手提供了理論依據(jù)和信心參照。事實上，中國加入WTO后，中國企業(yè)尤其是家電業(yè)，正是用“比較優(yōu)勢”頂住了國外強大競爭對手的沖擊。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化升級，創(chuàng)立“平衡理論”
近年來，盡管在家用和商用空調(diào)的設(shè)計方面，春蘭擁有領(lǐng)先業(yè)界的技術(shù)，但對世界節(jié)能最前沿技術(shù)的追蹤，春蘭從未放松過。為加快產(chǎn)品的優(yōu)化升級，陶建幸親自抓課題攻關(guān)，他通過深入研究，創(chuàng)立了引領(lǐng)業(yè)界技術(shù)發(fā)展的平衡理論，其理論主旨是：產(chǎn)品設(shè)計必須對其可行性、可靠性、安全性、投資、能耗、運行費用、操作管理的方便性、環(huán)境影響、舒適性和美觀等各個技術(shù)經(jīng)濟評價因素進行客觀、準(zhǔn)確的計算與對比分析，通過建立完全量化的數(shù)學(xué)模型，使設(shè)計方案在科學(xué)的比較和優(yōu)選基礎(chǔ)上實現(xiàn)綜合性平衡。根據(jù)陶建幸這一理論，春蘭確立了空調(diào)最新技術(shù)研發(fā)的方向和思路，不僅成功設(shè)計出八項關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)內(nèi)第一的第六代高效節(jié)能環(huán)保直流變頻空調(diào)，以及可用手機監(jiān)控的“e星空”智能物聯(lián)網(wǎng)變頻空調(diào)等家用空調(diào)新品，而且設(shè)計出擁有世界首創(chuàng)的數(shù)字化智能控制系統(tǒng)、世界領(lǐng)先的分油回油技術(shù)，且突破業(yè)界并聯(lián)數(shù)量極限的模塊式智能變頻多聯(lián)機組，以及世界獨創(chuàng)的全封閉單螺桿冷水機組，從而推動了業(yè)界技術(shù)的持續(xù)升級。
（六）著力創(chuàng)新，倡建“循環(huán)經(jīng)濟”
當(dāng)春蘭人最初精筆描繪自己的創(chuàng)業(yè)草圖時，就在自己的企業(yè)文化中根植下了核心技術(shù)創(chuàng)新的理念。這是一份難得的產(chǎn)業(yè)遠見，更為一種超越不凡的風(fēng)范。從此，創(chuàng)新開始成為春蘭的奮斗方向和利益訴求點；從此，春蘭精神開始成為中國企業(yè)文化的亮點。
近30年來，春蘭的發(fā)展進程始終貫穿著創(chuàng)新這根主線，每一階段的成功無不表現(xiàn)著“創(chuàng)新”的內(nèi)涵和“創(chuàng)新”的底蘊。在技術(shù)創(chuàng)新方面，春蘭首創(chuàng)了節(jié)能、環(huán)保、變頻、健康、靜音、無線控制空調(diào)的技術(shù)和產(chǎn)品，研制出對高能量、大容量、無污染的動力鋰離子電池及管理系統(tǒng)并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；在市場營銷方面，春蘭首創(chuàng)了“受控代理”、“契約供貨”、“三位一體”、“快樂營銷”等模式，迅速擴大規(guī)模、籌集資金、拓展市場；在企業(yè)管理方面，春蘭首創(chuàng)了“扁平化”、“創(chuàng)新型矩陣式”和“全面管控”等管理模式，加快轉(zhuǎn)型升級，促進節(jié)能減排，推動清潔生產(chǎn)，大力發(fā)展“循環(huán)經(jīng)濟”。此外，春蘭還在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上，關(guān)注、支持公益事業(yè)，踐行社會責(zé)任，很好地將企業(yè)與社會、物質(zhì)與精神、眼前與長遠、現(xiàn)實與夢想有機地結(jié)合起來，使企業(yè)不僅擁有了今天，而且還把握住明天，創(chuàng)造了強勁的生命力。
二、以先進的理念推動企業(yè)文化的發(fā)展
任何一個在激烈的市場競爭中拼殺的企業(yè)，都必須要有一種統(tǒng)一的、為廣大成員所接受并能反作用于所有成員的價值觀和理念，如此才能在市場搏殺中戰(zhàn)無不勝，攻無不克，永遠立于不敗之地。
春蘭在近30年的發(fā)展過程中，將積淀的一些適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化加以濃縮與升華，形成并向世界展示了自己的理念：企業(yè)的生存空間在于整個世界；企業(yè)的生命力在于適應(yīng)市場；企業(yè)管理的精髓在于不斷挖掘潛力；企業(yè)必須竭誠地為社會提供優(yōu)良服務(wù)，促使資本增值，造福于人類。這個具有博大胸懷和跨越時空的理念，既是春蘭爭鋒全球市場的號角，又是推動其企業(yè)文化不斷發(fā)展的內(nèi)在動力。
�。ㄒ唬┟嫦蚴澜纾涌烊蚴袌霾季峙c推進隨著經(jīng)濟全球化進程的進一步加快，春蘭根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，整合和集成各種資源，建成以商務(wù)中心為平臺，以資本人格化、產(chǎn)品品牌化、市場全球化、管理現(xiàn)代化為基礎(chǔ)，國內(nèi)、國外兩個市場有機聯(lián)系，同時經(jīng)營、同時開拓的全球經(jīng)營模式。多年來，通過在國內(nèi)推進產(chǎn)品、服務(wù)和售點“三個延伸”，以及通過開展國際貿(mào)易、進行國際融資與投資、組建海外營銷網(wǎng)絡(luò)、建立海外科研機構(gòu)——輸出產(chǎn)品、技術(shù)、資本、服務(wù)等“走出去”，春蘭不僅奠定了穩(wěn)固的國內(nèi)市場地位，而且已與120多個國家和地區(qū)的數(shù)千家經(jīng)銷、代理商結(jié)成長期性貿(mào)易伙伴關(guān)系，經(jīng)營區(qū)域覆蓋歐、美、亞、非、澳五大洲，實現(xiàn)了全球化經(jīng)營的目標(biāo)。值得一提的是，目前春蘭已開通“網(wǎng)上國際貿(mào)易平臺”，并通過實時管控，精益運作，敏捷應(yīng)變，成功解決了國際貿(mào)易中“交易前”、“交易中”及“交易后”所涉及到的與海關(guān)、稅務(wù)、銀行、貨運等部門的網(wǎng)上對接，使之成為一個集貿(mào)易、物流、服務(wù)于一體的真正的一站式外貿(mào)平臺。
（二）嚴(yán)格管理，樹立春蘭品牌的良好形象春蘭視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命。為達到產(chǎn)品“零缺陷”，春蘭一直以世界一流產(chǎn)品品質(zhì)作為參照系，把世界范圍內(nèi)的行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)作為春蘭的質(zhì)量基準(zhǔn)，制定了從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計到外購?fù)鈪f(xié)件的外延管理，從產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗到生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，從產(chǎn)品信息反饋到產(chǎn)品售后服務(wù)的服務(wù)管理等一整套支持性文件和品管手冊，作為春蘭各個制造公司、各個職能部門質(zhì)量管理的統(tǒng)一行動準(zhǔn)則。完善的質(zhì)量管理體系，使春蘭在同行中率先通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系的認證審核，產(chǎn)品先后獲得英國IBSI、歐盟CE、德國TUV、荷蘭RDW、日本VTA和香港HKQAA等權(quán)威國際機構(gòu)的認證，并出口世界120多個國家和地區(qū)。今年上市的春蘭“e星空”智能物聯(lián)網(wǎng)變頻空調(diào)、“錦夢”系列第六代直流變頻空調(diào)、全封閉單螺桿冷水機組、模塊式智能變頻多聯(lián)機組等家用和中央空調(diào)，以及插電式混合動力客車用鋰離子電池及管理系統(tǒng)、高能效直流變頻壓縮機等產(chǎn)品，均以科技含量高、質(zhì)量優(yōu)異的顯著特點而倍受消費者的青睞。
（三）回報社會，凸顯“公民企業(yè)”的價值和責(zé)任一個具有感恩文化的企業(yè)才會是一個有凝聚力、競爭力的企業(yè)。以真情回報社會，切實履行“企業(yè)公民”的責(zé)任，是春蘭企業(yè)文化建設(shè)中一以貫之的自覺行動。近30年來，春蘭在此方面做了許多工作：在教育領(lǐng)域，投資捐建希望小學(xué)，設(shè)立高�！按禾m獎教金”、“春蘭獎學(xué)金”，支持中學(xué)“清涼工程”；在公益領(lǐng)域，向地方特困職工提供解困資金，向洪澇和地震災(zāi)區(qū)捐贈錢物，向慈善總會捐款，向極地科考船雪龍?zhí)柡铜h(huán)衛(wèi)工人贈送空調(diào)；在文化領(lǐng)域，贊助“上海書展”，贊助大學(xué)生文藝匯演；在擁軍優(yōu)屬方面，4次派人遠赴南沙群島，給駐島官兵送去春蘭產(chǎn)品以及慰問金，同時出資為他們建設(shè)了盼望已久的“南沙警備部隊家屬住房”，兩次向國旗護衛(wèi)隊、“泰州艦”的官兵無償贈送空調(diào)和慰問品，贊助全軍軍警格斗大賽、《解放軍報》改革潮短新聞競賽等活動；在體育方面，除成功舉辦了九屆“春蘭杯”，12度舉行“春蘭—中國圍棋希望工程”基金資助活動以外，春蘭還獨家贊助了全國象棋比賽、第五屆中國國際風(fēng)箏會暨第九屆全國風(fēng)箏比賽，與國家公安部聯(lián)合舉辦全國公安系統(tǒng)（北京—深圳）摩托車?yán)悾约百澲谑畬萌珖w育運動會等。據(jù)不完全統(tǒng)計，春蘭公益方面的投入累計達數(shù)億元。
三、以鮮明的特色豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵
特色，是一個企業(yè)展示自身形象和體現(xiàn)獨特魅力的重要標(biāo)志，是企業(yè)文化常建常新，持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。春蘭在企業(yè)文化的特色建設(shè)上，著眼于塑造“人”——一支政治上過硬、業(yè)務(wù)上精通、富有開拓創(chuàng)新精神的一流干部隊伍；一支思想素質(zhì)好、組織紀(jì)律性強、愛崗敬業(yè)的一流員工隊伍。同時，營造凝心聚力、拼搏奮進的企業(yè)文化的氛圍。
�。ㄒ唬﹫猿衷瓌t，建成善于克難攻堅的領(lǐng)導(dǎo)集體長期以來，春蘭十分重視干部隊伍建設(shè)，堅持科學(xué)的理論和方法教育、培養(yǎng)與考核各級干部。一是堅持不懈地加強思想教育，不斷用黨的新理論、新思想武裝干部的頭腦，要求廣大黨員、干部特別是各單位的高層干部，時刻問問自己“入黨為什么、現(xiàn)在干什么、將來留什么”，從而統(tǒng)一思想認識，增強大局觀念，為春蘭的事業(yè)而努力工作。二是堅持民主集中制原則，注重發(fā)揮各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧和力量,凡重大問題的決策,都要求集體研究決定，從根本上保證了決策的準(zhǔn)確性。三是不斷改進和完善干部考核機制，強調(diào)人和崗位的適配和人才的二次開發(fā)，創(chuàng)造和建立一個公平、開放、競爭、擇優(yōu)、充滿活力的用人環(huán)境和干部管理機制，促進干部在堅持求真務(wù)實的基礎(chǔ)上，自覺加快工作節(jié)奏，不斷進取，拼搏不息，從而形成遵紀(jì)、民主、團結(jié)、拼搏的堅強集體。
�。ǘ⿵娀嘤�(xùn)，造就適應(yīng)時代要求的一流員工企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。為激發(fā)主體的活力與創(chuàng)造力，一方面，春蘭各單位利用企業(yè)報、宣傳櫥窗、車間黑板報，以及每天的班前班后會、每周學(xué)習(xí)日、每月黨課日等，廣泛進行時事政治、法律法規(guī)、先進模范等宣傳教育，同時，不定期舉辦各類技術(shù)講座和適應(yīng)性培訓(xùn)等，使廣大員工堅定信念、知法守法、學(xué)有榜樣、提升技能；另一方面，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、科技和管理等方面的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，大力開展群眾性勞動競賽和提合理化建議活動，不斷掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。近年來，通過勞動競賽，春蘭涌現(xiàn)出了一批掌握特殊技能的“金藍領(lǐng)”，上百個班組（生產(chǎn)線）、崗位和員工，被授予全國、江蘇省和泰州市“青年文明號”、“工人先鋒號”、“文明班組”和“五一勞動獎?wù)隆�、“巾幗建功崗位明星”等稱號。僅2013年1至11月份，春蘭通過開展勞動競賽和提合理化建議活動，就累計節(jié)能增效達上億元。
�。ㄈ┨找鼻椴伲S富體現(xiàn)健康快樂的文化生活自1996年以來，春蘭每年都舉辦一次大型職工體育運動會和文娛匯演，職工體育運動會有球類、田徑類、棋類等項目，文娛匯演有歌舞、曲藝等節(jié)目，這兩項活動至今已持續(xù)了17年。與此同時，春蘭旗下各單位一方面擴建“職工之家”，購置運動新器材，為員工進行體育活動搭建平臺；另一方面，不定期地開展乒乓球、籃球、羽毛球、拔河、跳繩等比賽活動，組織員工做第九套廣播體操、打太極拳、冬季長跑等，鼓勵員工鍛煉身體，快樂健身。此外，還不定期地舉辦員工書畫、攝影、征文展，陶冶員工的思想情操，活躍、豐富員工的業(yè)余文化生活。
通過卓有成效地開展各項工作，春蘭在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域取得了豐碩成果，近年來，春蘭先后榮獲中央組織部“優(yōu)秀黨組織”，全國總工會“五一勞動獎狀”、“職工體育先進單位”,中國機械工業(yè)聯(lián)合會“全國機械行業(yè)文明單位”，江蘇省“思想政治工作先進集體”、“先進基層黨組織”、“紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進集體”和“文明單位”等榮譽稱號。全球先后有100多位博士后、“海歸”學(xué)人和專家來春蘭博士后工作站及春蘭研究院工作，有數(shù)千名來自全國各地的大學(xué)生云集到春蘭旗下。
企業(yè)文化是旗幟，是方向，是形象，是精神支柱。未來企業(yè)的競爭，將是企業(yè)文化的競爭。因此，不斷建設(shè)、發(fā)展和弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，已成為春蘭新時期的一項非常重要的工作任務(wù)。今后，春蘭將以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作態(tài)度，繼續(xù)堅持理論引導(dǎo)與探索、管理細化與提升、科技進步與創(chuàng)新；繼續(xù)堅持以人為本，把思想政治工作做深做透，把精神文明建設(shè)抓緊抓實，不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的新思路和新舉措，進一步促進春蘭的各項事業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)和健康發(fā)展。
本版撰稿 曉平 廣明 |
